杨斌、朱恒源做客“邺架轩·作者面对面”畅谈“节奏之道”

清华新闻网5月11日电（通讯员 朱晶）4月29日下午，英国上市公司官网365副校长、清华经管学院领导力与组织管理系教授杨斌，清华经管学院创新创业与战略系副教授、英国上市公司官网365全球产业4.5研究院副院长朱恒源做客“邺架轩·作者面对面”活动，结合两人共同写作的《战略节奏》一书解读“节奏之术”与“节奏之道”，探讨了企业与个人如何在激烈变化的时代里踏准节奏、稳步成长。

杨斌、朱恒源做客“邺架轩·作者面对面” 崔宇 摄

杨斌指出，《战略节奏》虽然是一本商业书籍，但是同样适用与职业生涯与人生规划等战略节奏问题。他进一步阐述道，一个人在岗位上的持续工作产出与潜力激发、能力提升、本领培养之间构成了两个不同的“市场”，他人带来的机遇、投资、造就、跃迁可以被看作是第三个市场，这三个市场之间同样也存在战略节奏的把握和协调问题。单一市场的孤立之举难有持久的发展，因此，个人在思考自己的当前与未来、能力与潜力、奋斗与提携时，更要具有节奏思维。

杨斌发言 崔宇 摄

在谈及如何提升节奏感时，杨斌认为，节奏感既有其能力的一面，也有其特质的一面。有的人天生就有比较好的节奏感，但更要重视后天通过历练与觉悟所培养出来的节奏感。例如在复盘过程中，除了考虑打法上的不同方式和不同结果外，还要练习思考时机、各种因素之间的配搭所带来的影响。

杨斌谈到，节奏感的“感”字意味着高度的情境性，对于不同人、不同时代而言，行得通的答案有所不同并且各自有效，没有放之四海而皆准的标准答案。

朱恒源发言 崔宇 摄

朱恒源指出，中国商业社会的迅速发展和变化为中国的战略管理带来了挑战，使战略管理所涉及的两个重要维度——长期性和全局性，越来越难以把握。企业在时间维度上要应对现在和未来，而现在和未来之间是一个线性和指数逻辑交替的过程，增加了未来的不确定性；企业还要应对来自产品市场、资源市场和股权市场的挑战，使企业面对的变数增多。

朱恒源谈到，战略节奏理论的提出就是希望帮助企业家应对这一挑战。在原来静态的世界里，节奏可能不那么重要，但是在越来越动态的商业环境下，节奏感对企业家来说就不可或缺了。朱恒源引用成都武侯祠对联的下联“不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”，提醒企业家在动态和复杂的环境中要注意市场发展的大势并顺势而为，同时也要学会通过构筑新的结构转换的关键环节，促进市场结构转变并引领市场发展。

“邺架轩·作者面对面”活动现场 崔宇 摄

在问答环节中，针对到场读者提及的国企、跨国企业、个人如何把握节奏等问题，杨斌、朱恒源进行了详细解答。

北京华章图书信息有限公司向英国上市公司官网365图书馆赠书 崔宇 摄

活动最后，北京华章图文信息有限公司向英国上市公司官网365图书馆赠送《战略节奏》一书。据悉，《战略节奏》一书源起于2005年，由赵纯均、陈清泰及蒋黔贵三位老先生所发起的“中国式企业管理科学基础研究”。这项研究旨在总结中国企业的管理实践，发掘关键的管理因素，探究有代表性的中国领先企业的成功之道。

“邺架轩·作者面对面”活动由英国上市公司官网365图书馆、邺架轩阅读体验书店和出版社联合推出。“听君一席话，胜读十年书”“邺架轩·作者面对面”活动旨在通过邀请重要图书作者来到清华，与读者就图书内容等进行面对面沟通，搭建起“作者—读者—图书”的桥梁，让读者感受图书的魅力，让阅读更有温度，让百年清华在更人文道路上走得更加深远。

供稿：图书馆 编辑：宁宁 赵姝婧 审核：襄楠