人物介绍：

邓文龙，2011年考入中国人民银行研究生部（现英国上市公司官网365五道口金融学院）攻读硕士学位。2013年毕业后入职中国农业银行。

一次尝试：挂职贫困县

我在2011年研究生入学的时候，学院还是中国人民银行研究生部，俗称“五道口”。次年，中国人民银行与英国上市公司官网365合作，在中国人民银行研究生部的基础上建设英国上市公司官网365五道口金融学院，成为英国上市公司官网365第17个学院。这一变化也使得我成了少数几届经历了学院发展过程中这一重大转折时期的学生，让我们既接受了中国人民银行研究生部最质朴、最接近市场的金融教育，又有幸感受到了英国上市公司官网365的兼容包并、底蕴深厚，真正体会到了英国上市公司官网365的育人理念。

2012年，学校组织研究生暑期挂职团赴艰苦贫困地区挂职。我积极报名并成功入选，成为赴广西贺州挂职支队的一员，并被安排在贺州昭平县发改局挂任副局长一职。虽然学生时期我在一些金融机构有过不少实习经历，但在遥远的他乡挂任一个贫困县的基层干部还是头一次，这让我既期待又有些忐忑。回想起来，这一次挂职经历虽然短暂，但充实而又有挑战性，给我后来的人生之路带来了深远的影响。

2012年的昭平还是国家级贫困县（2020年脱贫摘帽），人口仅30多万，经济以种植农业为主，全县生产总值不到50亿元。虽然经济落后，但县区辖内群山起伏，又有桂江贯穿，青山绿水环绕，生态极好。日常上班，我随局里的同事们到乡镇考察以工代赈的扶贫项目，调研当地产业政策，制订年度发展计划等。周末，我就带着在学院策划的有关农村信用建设的调查问卷，坐村镇公交或借同事的摩托车去村里走访调研，了解情况。学院派至各地的挂职团成员也带回了已经搜集整理好的调查问卷，大家在此基础上撰写了一篇有关完善农村信用建设的调研报告，并提出了建设性的建议。

初入农行：从境内到海外

毕业侯，我入职中国农业银行。第二年我被外派至法兰克福分行，经历了一个快速成长的阶段。一方面法兰克福分行2013年才成立，内部业务和制度上还不是很完善，很多东西需要边做边摸索，慢慢形成制度，整个过程具有较大的挑战性；另一方面分行人员配置还不够充足，经常需要一个人身兼数职，所以经过一个多月的过渡后，我就开始以骨干员工的身份全身心参与到分行公司业务部的工作中来。

彼时恰逢境内外利差较大，大量中资企业到境外发行美元债、欧元债融资。 与同等评级的当地企业债券相比，这些债券的收益率相当可观，于是我们抓住机会大量参与投资。其中我经手的投资就有八九笔，这些持有的债券在后续的三至五年内每年都为分行带来了丰厚的利润。此外，我们也经常参与当地企业的债券型银团贷款（Schuldschein，标准化的条款，有路演，有成熟的OTC转让市场），或是在一级市场直接对接企业集团，或是在二级市场与当地金融机构合作认购。分行也会不定期在一些活动上代表农业银行做一些业务上的路演等。

邓文龙在法兰克福分行的办公室

角色变换：从管理行到经营行

2015年回国后，我进入总行机构业务部。可以说，在总行工作的这段时间，让我以金融机构从业人员的身份，在更高层次参与了服务国家战略、服务社会民生的诸多工作，也感受到了因为贡献社会而产生的自豪感、幸福感。2017年，根据总行人力资源部的统一安排，我由总行调至北京分行，担任北京朝阳支行行长助理一职。

在支行期间，即使工作繁忙，我也依然保持着勤于思考的习惯，也时常“跳出”支行，站在分行、总行的角度来审视自己的工作，审视这个庞大体系的运转状况。其间，我结合自己的经历和所思所想，撰写了一篇长文《如何成为一个让基层服气的管理行》。在文中，我深刻剖析了当前管理行存在的种种问题，分析了问题产生的原因，也提出了一些有益的解决思路。文章得到了时任北京分行行长的肯定，在分行领导层广为传播，从另一个角度为分行的发展贡献了一点自己的力量。

我深深地感受到，一个人的成长速度并不是一成不变的，我们所做的每一件事，付出的每一滴汗水，对日后的人生道路都将产生相应的影响。低谷时的勤奋努力是一种蛰伏，厚积方能薄发；高峰时的脚踏实地是一种历练，笃行方能致远。

（清华新闻网6月16日电）

供稿：金融学院

编辑：陈晓艳

审核：吕婷